资源回收已经成为了我们日常生活的一部份，事实上，台湾在资源回收上的成就扬名国际，连《华尔街日报》也曾有过专题报导，盛讚：「台湾是全球回收界的天才。」身为台南麵摊之子的洪庆龄，就决定把回收的知识带到欧洲，也成为了当地数一数二的资源回收商！
▼年仅48岁的洪庆龄是在欧洲打拚多年的台湾孩子，他是活塑集团的执行长，也是罗马尼亚最出名的「回收大王」。他把资源回收的概念带到了欧洲，并把他们不要的废弃物变成黄金，替台湾赚进大笔外汇。
洪庆龄创造地活塑集团囊括了罗马尼亚9成的宝特瓶和废家电回收处理，在塞尔维亚的宝特瓶回收也是市占第一，公司的服务甚至扩及立陶宛、马其顿、德国，和希腊。他建立起了欧洲产量最大的废宝特瓶化纤製造厂，并制定欧洲第一套云端回收系统，让罗马尼亚人玩手机就能做回收。
儘管现在洪庆龄看起来成就非凡，但他的出身其实极其普通。早年，他的父亲本来是高雄电影院的老闆，号称放一部电影就可以买一栋房，但电视机普及后，电影院日益萧条，不幸倒闭，甚至赔光了所有家产。
洪庆龄一家只好到台南另谋生路，当年父母带着6岁的他，在暗无天日的地下室租屋居住。白天在市场摆摊卖麵，晚上则骑车载人去按摩，不放过任何一个赚钱的机会。因为双亲非常忙碌，一年中只有除夕，一家人才能真正一起坐下，好好吃顿饭。
也是因为生长在这样刻苦的环境，洪庆龄从小就梦想着要到国外做生意，因此后来就读商专时，一律选国际贸易科。
▼毕业后，洪庆龄成为了编织袋设备厂的贸易专员，因为公司不敌另一间台厂，便改到南非经营，结果生意风生水起；敌对的台厂看了眼红，也跑到了南非竞争，他笑言：「最后的结局，不是谁赢了，是这两家台厂都倒闭了。」
洪庆龄并没有被这样的挫折击溃，他反而学到了一个道理，那就是：要走出去，但要避开台商人多的地方。由于他过去曾跟罗马尼亚厂商有生意往来，他发现利润不错，代表这国家有市场，而且因为距离遥远，还没有什幺台湾人想过去投资。
洪庆龄29岁时，就大胆地带着老婆，飞到这个共产党刚解体没多久的国家，设立编织袋厂。他学习了罗马尼亚话，由于2003年时罗马尼亚的资源回收仍是一片空白，他便翻译了台湾宝特瓶实施已久的「一瓶换两元」回收制度，让环保部长审核，部长看了之后大为惊豔，便游说众议院，制定相关法令。
洪庆龄随即盖了一栋月均可回收8百吨宝特瓶的处理厂，但工厂开张的首月，实际只有50吨的处理量，很多人都认定他会赔钱，但两年后，宝特瓶补贴政策终于通过，回收厂从每月50公吨的处理量，暴增到1万公吨，他的工厂也越扩越大，如今，罗马尼亚的宝特瓶回收率已经提升到了45％。
▼洪庆龄推广的环保制度让罗马尼亚顺利符合了欧盟规章，他的下一步是要让民众「用手机收垃圾」。只要民众打开手机App，就可以把回收车叫来家门口，请专员回收，赚取现金，这样便利的制度是连台湾都还没有实现的。
在罗马尼亚经营20年，洪庆龄不只说的一口流利的罗马尼亚语，也早在当地置产，孩子都是在罗马尼亚长大。他的集团只聘请了2位台湾人主管，却能领导近4千位当地员工，只要他们关厂一天，罗马尼亚的宝特瓶回收率就会达不到欧盟标準，必须被罚20万欧元。当年那间营收仅有台币40万元的编织袋厂，如今已摇身一变，成为年营收逾60亿元的跨国公司。
洪庆龄的成功来自于他的果敢，以及坚忍不拔的精神。这些都是他从在台南摆麵摊的父母身上学到的，而如今他将这股信念带到海外，发扬光大，也希望未来能有更多人可以效法他的精神，成为台湾之光！
