执行长用6年的时间证明他的决定。
在传统製造业的思维中，员工工时越长，公司的竞争力就越大。但这一法则对创意产业来说却不适用。休闲餐旅集团「薰衣草森林」就明白这一点。2010年时，集团修订了内部人事章程，除了月休6日，依劳基法实施的特休假之外，正职员工还可以再享11天支薪旅行假。
对员工来说，这样的规定自然非常好，但多放假却会增加集团的人事成本。据财务部门试算，这样支薪放假，每年要多付700万元人事费用，约占6年前总营业额近2％。今年「薰衣草森林」员工假日又增加4天，这会再吃掉1％的年营业额。也就是说，实施15天带薪旅行假，集团需要多付出约1成人事成本。
虽然员工假期多，但「薰衣草森林」的生意却越做越大。6年来，该集团的年营收从4亿元成长到6亿元；集团旗下原本的5个品牌、14个据点，扩大为7个品牌、25个据点；员工总人数也从450人增加至530人。集团林执行长王村煌表示，「薰衣草森林」虽然不上市，但可以订定有效益的经营目标，5年内净利率从目前的10％提高至15％，10年内营收成长为3倍。
▼「薰衣草森林」的15年旅行假期中，包括2天的「品牌旅行」，员工需要到集团散布台湾各地的据点参访；还有1～2天请作家刘克襄等旅游达人进行各店附近的「在地旅行」，其他天数都是「个人爱旅行」假。
